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胜绪电气提升生产作业安全管理水平
点击次数:282 发布时间:2019-10-24
 

   胜绪电气多项措施,规范生产作业关键环节过程管控,提升生产作业安全管理水平,确保每一项作业安全开展。

  从现场踏勘、计划管理、停电申请、图纸管理、作业文件审核、验收环节各个环节着手,共计提出25项措施计划。

  在现场踏勘方面要求未提前现场踏勘的、高压无线核相仪现场踏勘情况未经作业管控组审核的或涉及中低压配合的作业未联合踏勘的等情况,都不予以列入局计划平衡;在计划管理环节,要求由项目管理部门将月度作业计划清单初稿,报送至配电管理所,由配电管理所于每月20日前安排配合现场勘查,安全生产部每月30日前组织召开月度计划停电平衡会。核相仪在停电申请方面,要求发起检修申请流程前新设备命名必须由地调审核通过,停电申请单与停电月计划、周计划内停电范围必须确保一致,原则上不允许停电设备或停电范围变更,如确实需要变更时,应取消该项作业计划。在图纸管理方面,提出10kV线路新建、改建工程投产前15个工作日,高压核相仪由项目管理部门将新设备编号命名申请提交至线路所属的配电管理所或供电服务中心,按照新设备的调度预编号命名,组织GIS图纸的录入,并提交相应机构审核、发布。

  同时提出在作业关键环节,特别是在准备作业文件前,无线高压核相仪配电管理所必须核查涉及本项作业所需的设备图纸资料准确性、,依从GIS系统图纸,杜绝使用老CAD图纸,配网图纸应确保图实相符;各项目管理部门根据作业任务关键程度,按照《生产作业管理业务指导书》、“两票”等基本制度要求,编制所需的书面作业文件,层层认真审批,在工作前2个工作日上报作业文件至作业管控组审核,确保作业文件有效。在验收环节方面,提出验收计划由各项目管理部门发起,经计划归口管理部门安全生产部审核后发布,各配合验收部门、班组应将计划内容进行分解实施,未纳入验收计划的验收工作,线路运维单位一律不组织验收。

 
 
 
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